6月18日，卞平官主持召開集團6月份安全例會。會議傳達學(xué)習(xí)了全省安全生產(chǎn)緊急工作會議精神，聽取了月度安全生產(chǎn)工作、裝置穩(wěn)定運行和松滋肥業(yè)專業(yè)巡查情況匯報，楚星公司圍繞維修班班組建設(shè)推進和“九步工作法”進行了經(jīng)驗交流。
會議指出，6月份全集團安全生產(chǎn)基本可控，設(shè)備完整性深入推進，物資供應(yīng)鏈正在梳理，裝置穩(wěn)定性逐步提升，一崗一策積極推廣，看到成績的同時也要清醒認識存在的不足，深入推進工段穩(wěn)定性、安全體系建設(shè)和專業(yè)管安全，確保裝置運行持續(xù)穩(wěn)定。
會議強調(diào)，全集團上下要認真學(xué)習(xí)落實全省安全生產(chǎn)緊急工作會議精神，抓緊抓細抓實各項安全生產(chǎn)工作，全力確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。要推動專業(yè)管安全與計劃會緊密結(jié)合，把安全管理作為月度計劃的重點，安全、生產(chǎn)、設(shè)備相關(guān)負責(zé)人要帶著問題到分廠去，和一線職工一起解決問題，讓專業(yè)管安全在基層一線“生根發(fā)芽、開花結(jié)果”。要大力推廣供應(yīng)鏈計劃，精準(zhǔn)制定物資采購計劃，持續(xù)推進物資分類與編碼的精細化管理和規(guī)范化應(yīng)用，切實保證物資質(zhì)量。要對照巡查情況抓好整改，壓實主體責(zé)任，強化整改措施，加強規(guī)范管理，深入推進隱患治理，堅持舉一反三、標(biāo)本兼治，不放過任何一個漏洞、不忽略任何一個盲點、不留下任何一個隱患。要加強應(yīng)急救援和異常事件管理，健全完善應(yīng)急預(yù)案，常態(tài)化組織開展應(yīng)急演練，不斷強化工藝、設(shè)備、電儀等生產(chǎn)異常事件管理，推動管理向下延伸。要抓好特殊時段安全生產(chǎn)工作，重點抓好當(dāng)前高溫、暴雨等極端天氣下的安全防范措施落實，切實守牢安全生產(chǎn)紅線底線，營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
集團安環(huán)監(jiān)察部全員，集團企管部、規(guī)劃部、數(shù)智部、工程管理部相關(guān)人員，各專業(yè)技術(shù)委員會正高級以上專家，分子公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)副部長及以上干部，安全系統(tǒng)全員參加會議。