6月17日，王大真到雙環(huán)公司和田家河氨醇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)展“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實(shí)踐活動(dòng)。
在雙環(huán)公司，王大真來(lái)到合成氨產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)察看，詳細(xì)了解工程整體建設(shè)情況及當(dāng)前施工進(jìn)度，聽(tīng)取人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)。
他強(qiáng)調(diào)，要全力抓好項(xiàng)目建設(shè)。在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快合成氨產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目施工進(jìn)度，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)創(chuàng)效。充分做好聯(lián)堿改造項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，靜下心來(lái)深入思考、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，加強(qiáng)外出考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工藝技術(shù)，不斷提升數(shù)字化智能化水平，打造標(biāo)桿工程、樣板工程，進(jìn)一步提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要深入推進(jìn)企業(yè)改革。不斷深化人力資源改革，持續(xù)優(yōu)化人員配置，完善管理干部考核機(jī)制，加快歷史遺留問(wèn)題處理。加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步梳理管理結(jié)構(gòu)和流程，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，形成切合實(shí)際、具有特色的管理思想和管理模式，不斷提高管理水平，切實(shí)降低企業(yè)成本。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)謀事、主動(dòng)擔(dān)事，徹底改變慣有思維方式，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工群眾。及時(shí)了解職工心聲，幫助解決存在難題，不斷改善職工工作和生活質(zhì)量，讓企業(yè)改革發(fā)展成果更多更好惠及職工群眾。
在氨醇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，王大真詳細(xì)了解了工程整體建設(shè)情況和當(dāng)前施工進(jìn)度。他強(qiáng)調(diào)，要保質(zhì)保量高效完成采購(gòu)工作，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)和施工單位的銜接，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，安排專(zhuān)人跟蹤督促，確保準(zhǔn)時(shí)到貨、不誤工期。要搶抓施工節(jié)點(diǎn)，按下項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，協(xié)調(diào)優(yōu)化施工組織，全力以赴加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。
王大真強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前天氣炎熱，全集團(tuán)各單位要做好防暑降溫，大力開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好安全度夏工作，切實(shí)提升職工幸福感、歸屬感和安全感。