5月13日，集團召開4月份效益分析會。會議通報了4月份效益完成情況、主要出口產品計劃和安排、1-4月份外協(xié)費用情況和4月份裝置穩(wěn)定性情況，調度了各公司近期安全生產情況。卞平官主持會議并講話。
會議指出，近段時間，市場形勢持續(xù)低迷，全集團生產、采購、銷售、物流等各方面專業(yè)挖潛都在推進。但也要認識到當前企業(yè)在裝置管控、深層次隱患、專業(yè)深化和專業(yè)人員下沉方面存在的不足，要靜下心來、力戒浮躁，實施分塊包保，下沉一線和分廠車間一起發(fā)現、研究、解決問題。
會議要求，要始終堅持安全。安全是天字號工程，各公司要切實扛起安全生產主體責任，凡事首先考慮安全，把年初安全計劃整改落實到位，把安全放在月度計劃首位，其他工作與安全發(fā)生沖突時要以安全為重。要靜下心來抓規(guī)范管理、按章操作，對公司薄弱部位、裝置風險做到心中有數，嚴厲打擊“三違”行為，從嚴管控登高、受限、動火等特殊作業(yè)，抓好作業(yè)方案制定和執(zhí)行落實。要扎實開展重大事故隱患專項排查整治，各專業(yè)要抓緊開展培訓，與分子公司溝通后下沉一線，一起把隱患排查出來、真正整改。
會議強調，要認清當前形勢。清醒認識當前嚴峻復雜的經濟形勢，靜下心來認真做好自己的事，進一步延伸裝置完整性和設備穩(wěn)定性，扎實推進生產、銷售、管理等各專業(yè)排查提升，千方百計穩(wěn)定生產，深入挖掘內部效益。要做好月度計劃。逐個工段排查分析，明確工作重點、具體措施和主體責任，一項一項推進落實。要推動系統(tǒng)整改。工作要與月度計劃結合起來，系統(tǒng)梳理、整體推進，在工作推進過程中要力戒形式主義。
集團總部處長及以上干部，各產業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上管理干部，分子公司副部長及以上干部，新項目工程指揮部相關人員參加會議。