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4月8日至9日，王大真先后組織召開新疆宜化各系統(tǒng)專題會(huì)，聽取公司安全環(huán)保、財(cái)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目及工程技改推進(jìn)等工作匯報(bào)，研究解決相關(guān)事宜。

會(huì)上，王大真指出，安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、前提、保障，公司上下要從思想上高度重視安全環(huán)保工作，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，堅(jiān)決克服驕傲自滿、盲目樂觀和歇一歇、松口氣的思想，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求制定各專業(yè)、各層級(jí)安全目標(biāo)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)紅線底線。

他強(qiáng)調(diào)，一要始終堅(jiān)持“七抓一?！薄！捌咦ヒ槐！惫芾泶胧┦切陆嘶刹柯毠す餐腔鄣慕Y(jié)晶，實(shí)踐證明推進(jìn)“七抓一?！惫芾泶胧┦怯行У?，也是成功的，要長(zhǎng)期堅(jiān)持，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，做到持之以恒、常抓不懈、久久為功。二要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向。深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，慎言成績(jī)，多看問題和差距，各專業(yè)、分廠車間要靜下心、沉下身，認(rèn)真研究管理中的薄弱環(huán)節(jié)，奔著問題去、盯著問題干，把發(fā)現(xiàn)解決問題貫穿安全管理全過程。三要始終加強(qiáng)過程監(jiān)管。堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全，充分授權(quán)崗位一線職工，遇到工況異常、緊急情況果斷處理，防止各類事故發(fā)生。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，真正把設(shè)備構(gòu)造、工藝原理學(xué)深弄懂吃透，時(shí)刻做到心中有數(shù)。四要始終強(qiáng)化作業(yè)管控。緊盯特殊作業(yè)安全管控，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)事求是、分類實(shí)施“九步工作法”，不同作業(yè)類型制定相應(yīng)管控措施，全面提升安全管理水平。五要始終夯實(shí)基層基礎(chǔ)。用好公司實(shí)訓(xùn)基地，劃小單元，分期分段制定培訓(xùn)計(jì)劃，分門別類開展一線職工培訓(xùn)，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)提升基層職工綜合素質(zhì)。六要始終堅(jiān)持從嚴(yán)追責(zé)。從嚴(yán)從重打擊“三違”行為，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)處一起，堅(jiān)持“零容忍、強(qiáng)高壓、長(zhǎng)震懾”。公司紀(jì)委要加大監(jiān)督力度，涉及安全環(huán)保必須嚴(yán)肅追責(zé)、加倍處罰。

他要求，要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，已確定的技改項(xiàng)目要抓緊實(shí)施，集中兵力加快推進(jìn)。要嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同辦事，認(rèn)真履行合同條款，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，堵住管理漏洞，更好規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)。要規(guī)范檔案管理，抓細(xì)抓實(shí)工程各個(gè)階段的文件材料圖紙收集、整理、歸檔工作。要扎實(shí)做好可研、立項(xiàng)、安評(píng)、環(huán)評(píng)、能評(píng)等所有環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)齊全，程序規(guī)范。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終保持清醒頭腦，規(guī)規(guī)矩矩做人、干干凈凈做事，廉潔自律、從嚴(yán)要求、接受監(jiān)督，努力打造廉潔示范工程。

王大真還到化機(jī)公司新疆工程項(xiàng)目部和巴州嘉宜公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。