為應(yīng)對市場嚴(yán)冬，新疆宜化發(fā)動全員，深入挖掘企業(yè)各方面的節(jié)約“金點(diǎn)子”、創(chuàng)效“小妙招”，以實(shí)際行動全力確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
厲行節(jié)約“我”先行。牢固樹立過“苦日子、緊日子”的思想，將厲行節(jié)約貫穿于工作生活的方方面面，下班隨手關(guān)閉電腦、打印機(jī)等設(shè)備。深入推進(jìn)小改小革，PVC包裝生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)省外包費(fèi)用。嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，提倡無紙化辦公，制定辦公用品統(tǒng)一管理計(jì)劃，集中選定商家進(jìn)行比價(jià)，調(diào)撥閑置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，充分利用已有庫存，做到非必須不購置，降低辦公設(shè)備、用品、耗材成本和消耗。
庫房管理“我”有招。公司企管部牽頭，各專業(yè)部門配合，對各分廠車間備庫備用物資進(jìn)行檢查，盤活188項(xiàng)閑置物資，調(diào)劑至各單位使用。以問題為導(dǎo)向，制定備品備件、輔材、綜合勞保、安全消防類物資備庫備用限額標(biāo)準(zhǔn)、物資領(lǐng)用發(fā)放臺賬，修訂完善公司管理制度，提高物資發(fā)放及時(shí)性、使用率，降低物資庫存，減少資金占用。
物資質(zhì)量“我”管控。在規(guī)范驗(yàn)收方面著眼細(xì)節(jié)，全面統(tǒng)籌管控，不斷改進(jìn)驗(yàn)收方式方法，提高工作質(zhì)量和效率。出臺物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。秉承“質(zhì)量優(yōu)先、精益求精”的原則，嚴(yán)格落實(shí)物資及大宗原材料驗(yàn)收管理規(guī)范，通過分級驗(yàn)收管理，壓實(shí)各級責(zé)任，嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān)，從源頭減少物資閑置浪費(fèi)。
新疆宜化全體干部職工將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)要求，不斷壓實(shí)主體責(zé)任，從厲行節(jié)約、提質(zhì)增效方面持續(xù)發(fā)力，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部效益潛力，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。