10月7日，集團召開工作調(diào)度會，調(diào)度各分子公司國慶期間生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取采銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、各產(chǎn)業(yè)委員會和集團職能部門工作計劃匯報，對近期重點工作進行安排。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會上，王大真代表集團黨委向節(jié)日期間堅守崗位、奮戰(zhàn)一線的干部職工表示感謝。他指出，國慶期間，各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、身體力行，一線職工立足崗位、努力奮斗，全集團生產(chǎn)經(jīng)營運行平穩(wěn)，疫情防控有力有效，職工隊伍保持穩(wěn)定。實踐再次證明，宜化人是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。假期即將結(jié)束，全集團上下要迅速收心，按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進各項工作。
他強調(diào)，當(dāng)前經(jīng)濟形勢異常嚴峻，要清醒認識到企業(yè)面臨的經(jīng)濟下行壓力加大、生產(chǎn)要素持續(xù)保障、相關(guān)股權(quán)關(guān)系理順、企業(yè)現(xiàn)實生存及未來發(fā)展等種種嚴峻挑戰(zhàn)，不斷增強憂患意識和責(zé)任意識，保持定力、穩(wěn)住心神，用改革的辦法破局，從壞處著想、爭取好結(jié)果?，F(xiàn)有生產(chǎn)單位要充分發(fā)揮主觀能動性，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，向內(nèi)深入挖潛，想方設(shè)法賺資金、創(chuàng)效益。集團各職能部門、各產(chǎn)業(yè)委員會要下沉一線多研究，加密調(diào)度頻次，緊緊圍繞幫助分子公司創(chuàng)造效益開展工作。采購銷售系統(tǒng)要解放思想、簡化層級，出臺特殊激勵政策，大限度激發(fā)業(yè)務(wù)人員扎根市場干事創(chuàng)業(yè)的積極性。物流系統(tǒng)要暢通運輸通道，重點抓好內(nèi)部生產(chǎn)保供。已經(jīng)確定的項目要加班加點、加快推進，同時要提前準備資金，保證項目按期建成投產(chǎn)。人力資源要進一步優(yōu)化，從總部機關(guān)開始，重新進行定編定員定崗。相關(guān)信息要及時報告，以便集團加強調(diào)度、及時反應(yīng)、作出決策。資金管控要從嚴從緊，實行“一支筆”審批，嚴格計劃外資金支出。
他要求，全集團上下要保持高度緊張、迅速行動起來，按照集團黨委統(tǒng)一安排部署，立足崗位做實做精做細各項工作，努力克服嚴峻復(fù)雜經(jīng)濟形勢帶來的各種挑戰(zhàn)。
集團職能部門處長及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會總裁、副總裁，營銷系統(tǒng)主要管理干部，分子公司副部長及以上管理干部，新項目工程指揮部相關(guān)人員參加會議。