6月12日，集團召開5月效益分析暨6月資金計劃會。會議通報了工作任務(wù)清單完成情況及效益分析、資金計劃、市場管理等情況，股份公司、營銷系統(tǒng)分別就月度資金計劃推進情況、市場開拓情況進行了匯報。
會議指出，在廣大干部職工的共同努力下，5月份全集團在動態(tài)管理、專業(yè)推進、聯(lián)動發(fā)力、提質(zhì)增效等方面取得了積極成效，但也要看到管理推進過程中，仍然存在思路不清方向不明、專業(yè)推進主動性不夠、計劃執(zhí)行重視不夠、對存量裝置、效益潛能、產(chǎn)品提檔升級認識不夠等不足，要高度重視、理清思路，扎實推進企業(yè)內(nèi)部精細管理。
會議強調(diào)，要具備“五力”，即策劃力、系統(tǒng)力、溝通力、推動力和修正力，認真組織全方位策劃，系統(tǒng)統(tǒng)籌各方面資源，加強各部門各單位之間的溝通交流，不斷強化調(diào)度管理，出現(xiàn)偏差及時修正，切實推動管理精細化、規(guī)范化。要穩(wěn)定裝置，認真做好維護保養(yǎng)，不斷加強設(shè)備全生命周期管理，深入推進設(shè)備完整性和裝置穩(wěn)定性。要細化計劃，精準制定月度資金計劃，嚴格遵照執(zhí)行。要跟進研發(fā)，結(jié)合市場反饋信息積極研發(fā)新工藝新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品高端化。要做好規(guī)劃，深入扎實做好項目、營銷、人員等各方面的規(guī)劃，力爭做一個、成一個。
集團總部處長及以上干部，集團各產(chǎn)業(yè)委員會負責(zé)人及正高級以上專家，營銷系統(tǒng)主要管理干部，各分子公司分廠廠長、職能部門部長以上干部，新項目工程指揮部相關(guān)人員參加會議。