3月26日，集團召開工程項目建設(shè)警示教育會暨3月份工程調(diào)度會。會議通報了青海宜化回轉(zhuǎn)窯項目審計情況和相關(guān)查處情況，聽取了3月份工程技改工作匯報，肥業(yè)搬遷指揮部進行了經(jīng)驗交流，各工程指揮部、分子公司匯報了新工程建設(shè)情況和技改項目推進情況。集團領(lǐng)導(dǎo)卞平官、段尉出席會議并講話。
會議指出，近期，集團在招投標(biāo)、工程項目建設(shè)、安全環(huán)保領(lǐng)域陸續(xù)發(fā)布了一系列管理通報，還專門設(shè)立了相關(guān)職能部門，密集制定修改了多項規(guī)章制度，充分表明宜化全面從嚴(yán)治企、依法治企的氛圍越來越濃，廣大干部職工的紀(jì)律規(guī)矩意識越來越強，各職能部門監(jiān)督管理責(zé)任壓得越來越實，再次釋放了集團追責(zé)問責(zé)力度只會越來越大的強烈信號。今年集團紀(jì)委、監(jiān)察專員辦將緊跟企業(yè)發(fā)展要務(wù)，聯(lián)合相關(guān)部門開展全集團招投標(biāo)、工程項目建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ棇徲嫼捅O(jiān)督監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問題，將嚴(yán)肅開展追責(zé)問責(zé)。各分子公司要以案為戒，切實扛起主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主動對標(biāo)相關(guān)制度，自覺進行自查整改，嚴(yán)格規(guī)范各環(huán)節(jié)、各流程，不斷提升管理質(zhì)效。各職能部門要切實加強日常監(jiān)督，與紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)一起，共同形成常態(tài)化監(jiān)督合力，打造一批精品樣板工程、廉潔示范工程，為推動宜化轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，要認清形勢。當(dāng)前企業(yè)已步入發(fā)展正軌，集團各方面要求更細更嚴(yán)，專業(yè)性也越來越強，各單位要真正認清企業(yè)發(fā)展形勢，自覺適應(yīng)集團管理要求，切實扛起主體責(zé)任，抓好各項工作落實。要吸取教訓(xùn)。認真反思、深刻汲取過去的教訓(xùn)，自覺增強責(zé)任感，扎實履職盡責(zé)，堅決杜絕大而化之，不斷規(guī)范工程項目設(shè)計、招標(biāo)、施工、投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)各流程。要依法合規(guī)。扎實抓好項目建設(shè)前期工作，高度重視招投標(biāo)，主要負責(zé)同志要拿在手上親自抓，堅持關(guān)口前移，嚴(yán)格防范項目建設(shè)風(fēng)險點，不要心存僥幸，堅決做到依法合規(guī)。要明確責(zé)任。分子公司、各指揮部要嚴(yán)格落實主體責(zé)任，凡事不等不靠不要，遇到難題及時向工程管理部反饋報告、協(xié)調(diào)處理。要全面受控。落實落地落細工程項目建設(shè)110項要素，確保全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)全面受控。
會議強調(diào)，2月份工程調(diào)度會以來，集團工程管理規(guī)范意識不斷增強，專業(yè)推進達成共識，管理方法逐步形成，工程進度基本達標(biāo)?？吹阶兓耐瑫r，也要清醒認識到當(dāng)前存在的問題，切實改變過去的“簡單復(fù)制”“投資決定技術(shù)”等不良觀念，不斷增強大局意識，自覺強化溝通協(xié)調(diào)，進一步細化工程項目方案，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，決不能久拖不決，穩(wěn)步推進各項工程項目建設(shè)。
會議還對近期工程項目重點工作進行了安排。