8月11日，集團(tuán)召開效益分析暨資金計劃會。會議通報了全集團(tuán)7月份經(jīng)營效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購、挖潛增效完成情況及8月份資金安排，聽取了分子公司7月份各項工作完成情況及8月份工作計劃匯報。
會上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出，7月份全集團(tuán)上下努力克服疫情影響，生產(chǎn)經(jīng)營總體運行較好，要再接再厲、接續(xù)奮斗，大戰(zhàn)五個月，結(jié)好全年賬，確保完成全年既定預(yù)算目標(biāo)。
他強(qiáng)調(diào)，要通過全面細(xì)致的效益分析，真正找出下一步努力的方向。一要堅持以效益為中心的鮮明指向。沒有效益的工作就是無效勞動，沒有效益的企業(yè)就沒有生存空間。全集團(tuán)一切工作都要圍繞效益轉(zhuǎn)，各分子公司每月都要有目標(biāo)，每周都要分析各項重要指標(biāo)，缺什么補(bǔ)什么，做到心中有數(shù)。銷售采購系統(tǒng)要認(rèn)真研判、找準(zhǔn)節(jié)奏，運用好期貨市場。二要堅持安全為天的工作原則。安全生產(chǎn)始終是“天字號”工程，各分子公司要高度重視，特別是在當(dāng)前高溫酷暑時期，要認(rèn)真抓好防暑降溫工作，全面排查危險化工工藝、危險化學(xué)品、重大危險源和電力線路，合理安排戶外作業(yè)時間，嚴(yán)格管控現(xiàn)場作業(yè)，切實守牢安全生產(chǎn)紅線底線。三要堅持“只有發(fā)展才能解決一切矛盾問題”的工作理念。發(fā)展是永恒的課題，要用發(fā)展的辦法解決當(dāng)前企業(yè)遇到的難題。現(xiàn)有歷史遺留問題要妥善處理好，盡快畫上圓滿句號。已確定的技術(shù)改造項目，分子公司一把手要拿在手上親自研究親自抓，加班加點全力推進(jìn)。集團(tuán)黨委研究確定的轉(zhuǎn)型升級項目，要抓緊完善手續(xù)、加快進(jìn)度。針對已完工的項目要組織開展一次“回頭看”。四要堅持奮發(fā)有為扎實苦干的工作作風(fēng)。始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精氣神，立足崗位、緊盯目標(biāo)，苦干實干、精誠奉獻(xiàn)。要簡化材料報送，份內(nèi)之事要主動擔(dān)當(dāng)、大膽拍板，力戒層層報批，切實提升工作質(zhì)效。
集團(tuán)機(jī)關(guān)處長以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會正高級以上專家，營銷系統(tǒng)主要管理干部，分子公司副部長以上干部及工程技改項目負(fù)責(zé)人參加會議。