7月16日至18日，集團(tuán)召開2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)大會。大會首日，集團(tuán)氯堿產(chǎn)業(yè)、合成氨產(chǎn)業(yè)分別開展分析演排。
▲氯堿產(chǎn)業(yè)分析演排
演排會上，氯堿、合成氨專業(yè)技術(shù)委員會通報了2020年上半年產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，相關(guān)分子公司逐一對照專業(yè)技術(shù)委員會演排提出的問題進(jìn)行原因分析，針對短板不足制定整改和挖潛措施，明確下半年工作計劃。
演排期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門和專業(yè)技術(shù)委員會相關(guān)人員分別進(jìn)行點評，并結(jié)合具體工作提出要求。
會議強調(diào)，要強化對標(biāo)管理。認(rèn)真組織產(chǎn)量對標(biāo)、消耗對標(biāo)及精細(xì)化管理對標(biāo)，一月一演排，分析不足、查找短板、解決問題。既要進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)，青海、內(nèi)蒙區(qū)域分子公司要向股份公司、楚星公司對標(biāo)。還要開展外部對標(biāo)，積極向同行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)。要實行清單管理。專業(yè)技術(shù)委員會要圍繞存在的問題制定具體的清單，明確時間節(jié)點、責(zé)任人和責(zé)任單位，并嚴(yán)格按照完成情況獎優(yōu)罰劣。分子公司要責(zé)任上肩，強化執(zhí)行力，對照問題清單，拿出整改措施，把具體的指標(biāo)分解到班組、崗位嚴(yán)格落實。要靈活合理分配。分配機制力戒機械化，挖潛增效、降本增效等要設(shè)置單項獎勵，不受工資總額限制。對開展修舊利廢、小改小革實現(xiàn)創(chuàng)效的要予以大膽?yīng)剟睿瑢に囍笜?biāo)反彈的要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，營造人人參與、人人挖潛、人人創(chuàng)效的良好氛圍。
集團(tuán)總部機關(guān)處長及以上人員，相關(guān)分子公司技術(shù)員及以上管理人員，氯堿、合成氨專業(yè)技術(shù)委員會成員，集團(tuán)高級工程師以上人員，銷售采購物流相關(guān)人員分別參加相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析演排。
按照大會日程安排，明天還將進(jìn)行磷復(fù)肥、磷礦、有機及其他產(chǎn)業(yè)分析演排。