“我們現(xiàn)在是重點(diǎn)跟蹤產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，如果這三個(gè)指標(biāo)能夠持續(xù)穩(wěn)定保持在我們之前確定的區(qū)間內(nèi)，一年可多創(chuàng)造1000多萬元的效益。”股份公司磷銨分廠磷銨工段工段主任丁天鵬介紹。
磷銨工段積極響應(yīng)集團(tuán)“打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)”的號召，分別成立攻關(guān)小組，重點(diǎn)在工藝指標(biāo)上組織開展攻關(guān)，根據(jù)實(shí)際情況對關(guān)鍵數(shù)據(jù)一再演排分析，確定在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步收緊工藝指標(biāo)調(diào)整區(qū)間。
工藝指標(biāo)區(qū)間收緊后，對職工的操作要求和標(biāo)準(zhǔn)大大提高。“我們每天安排工藝技術(shù)員跟班，確保指標(biāo)正常、生產(chǎn)穩(wěn)定。另外，我們的運(yùn)行班長、中控、造粒巡檢崗位職工每輪休息時(shí)，都會到工段現(xiàn)場接受業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)?！倍√禊i說。對于業(yè)務(wù)水平較低的職工，工段會進(jìn)行一對一幫扶，在班中進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，并持續(xù)跟蹤職工操作。同時(shí)工段對職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)情況進(jìn)行評價(jià)，予以獎(jiǎng)勵(lì)考核，評分低的都要分析具體原因、拿出解決辦法。
在攻關(guān)特殊時(shí)期，他們?nèi)找箠^戰(zhàn)，絲毫沒有怨言，眼睛里不時(shí)透出光芒，顯現(xiàn)出他們對攻關(guān)成功的堅(jiān)定信心。在大家的共同努力下，目前磷銨工段產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量指標(biāo)均已達(dá)到創(chuàng)效標(biāo)桿值，磷酸耗蒸汽下降50kg/t，氟硅酸鈉產(chǎn)量提升300噸/年……
此外，磷銨工段還廣泛聽取職工意見，發(fā)動全員集思廣益降成本增效益?！拔覀兘?jīng)常以工段為單位、以研討形式召開攻關(guān)交流會，只要職工有想法有點(diǎn)子都可以在會上講出來，每個(gè)人都可以發(fā)言，討論后我們還到生產(chǎn)裝置中去實(shí)踐、操作、摸索。”丁天鵬表示。攻關(guān)交流會一直持續(xù)了十余年，只要有需要就組織召開，不拘泥于時(shí)間和形式，這已經(jīng)成為磷銨工段的慣例，也成為降本增效必不可少的一環(huán)。