松滋肥業(yè)積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，緊盯目標(biāo)任務(wù)，在守牢紅線底線的基礎(chǔ)上，窮盡一切辦法全力挖潛增效，為實(shí)現(xiàn)2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)作出更大貢獻(xiàn)。
守牢安全環(huán)保紅線底線。嚴(yán)格特殊作業(yè)管控，加大班組級(jí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查整治力度，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管控，深入細(xì)致開(kāi)展特種設(shè)備大排查，嚴(yán)厲打擊“三違”行為。同時(shí)，由安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部各專業(yè)人員組成“醫(yī)療小組”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備逐一進(jìn)行細(xì)致入微的全身體檢，并根據(jù)體檢結(jié)果，通過(guò)“專家會(huì)診”給每個(gè)裝置出具詳細(xì)的“治療方案”，確保設(shè)備長(zhǎng)周期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
發(fā)動(dòng)干部職工建言獻(xiàn)策。發(fā)動(dòng)班長(zhǎng)、技術(shù)員、職能部室全員梳理制定挖潛增效措施40余條，同時(shí)，制定下發(fā)《關(guān)于松滋肥業(yè)“五室”節(jié)能降耗的倡議書(shū)》。管理人員深入自己包干的“一畝三分地”，及時(shí)了解一線職工訴求，實(shí)地解決班組在安全環(huán)保、生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備管理中遇到的難題。各分廠技術(shù)人員組織班組職工成立多個(gè)降本攻關(guān)小組，自我加壓，不斷增強(qiáng)職工成本意識(shí)，嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過(guò)程指標(biāo)，選礦耗磷酸等7項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)本月累計(jì)創(chuàng)效達(dá)71萬(wàn)余元。另選礦攻關(guān)小組通過(guò)調(diào)整選礦浮選抑制劑配方，3月創(chuàng)效達(dá)24萬(wàn)余元。
深挖內(nèi)部潛力降本增效。充分運(yùn)用信息化手段，打造手續(xù)簡(jiǎn)、環(huán)節(jié)少、成本低、效率高工作流程；產(chǎn)量消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、維修費(fèi)、設(shè)備管理和清潔文明生產(chǎn)每天一對(duì)標(biāo)，針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題“說(shuō)清楚”，群策群力找到解決辦法；嚴(yán)控招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用，實(shí)行“一支筆”審批；在輔材、小產(chǎn)品、物流等費(fèi)用上斤斤計(jì)較，重新梳理談價(jià)；成立維保中心自主開(kāi)展維修保養(yǎng)，預(yù)計(jì)4月可節(jié)約外施費(fèi)用18萬(wàn)元。同時(shí)，各分廠自發(fā)組織開(kāi)展修舊利廢，4月10日原料分廠維修班集思廣益，成功修復(fù)尾礦泵護(hù)板一塊，價(jià)值3萬(wàn)元。 松滋肥業(yè)全體干部職工將以高度的緊迫感和責(zé)任感，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)要求，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，眾志成城、共克時(shí)艱，堅(jiān)決打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。