3月19日，集團董事長、總經(jīng)理王大真以不打招呼、直奔現(xiàn)場形式到松滋肥業(yè)檢查工作。
王大真到磷石膏庫整改、工程項目、硫酸車間和二銨包裝等現(xiàn)場，詳細(xì)了解疫情防控、職工到崗、項目建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營等工作推進情況。
王大真代表集團黨委向松滋肥業(yè)全體干部職工在疫情防控期間全力以赴抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)所付出的艱辛努力表示感謝。他指出，這次疫情檢驗了領(lǐng)導(dǎo)干部的組織協(xié)調(diào)與推動落實能力，期間全集團涌現(xiàn)出了一大批作風(fēng)扎實、敢打硬仗的年輕干部，充分證明宜化干部職工是一支非常有戰(zhàn)斗力的隊伍。
他強調(diào)，要做到疫情防控不松勁。嚴(yán)格按照黨委政府要求落實防疫措施，嚴(yán)防輸入、嚴(yán)防聚集，外來人員要嚴(yán)格管控，特別是物流要確保司機與職工零接觸。加強職工健康監(jiān)測，對辦公區(qū)域、操作室、衛(wèi)生間等公共區(qū)域嚴(yán)格消殺。要保證生產(chǎn)滿負(fù)荷。抓好當(dāng)前重要窗口期，全力滿負(fù)荷生產(chǎn)，積極配合國內(nèi)春耕備耕農(nóng)資市場需求。鐵運、物流要確保物資產(chǎn)品運輸順暢，持續(xù)降低物流成本。要抓緊推進重點項目建設(shè)。項目推進要依法依規(guī)、手續(xù)完整，嚴(yán)格按照設(shè)計方案執(zhí)行。工程建設(shè)要倒排工期，加快推進，確保項目按既定時間點投產(chǎn)創(chuàng)效。同時要積極爭取相關(guān)項目的政策支持。要不斷強化內(nèi)部管理。建立企業(yè)職工競爭上崗機制，狠抓工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)效。加強工藝和設(shè)備管理，關(guān)注重點設(shè)備運行狀況，做到心中有數(shù)。專業(yè)技術(shù)委員會要充分發(fā)揮作用，積極推進確定的挖潛增效項目。要做好以人為本的人性化管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，下沉一線和職工打成一片，在現(xiàn)場幫助發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題。要關(guān)心尊重職工，做好人性化關(guān)懷，及時回應(yīng)解決職工訴求。