5月21日，集團(tuán)召開4月份效益分析總結(jié)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總助、集團(tuán)各職能部門副部長(zhǎng)以上人員，銷售采購及物流負(fù)責(zé)人，分子公司部長(zhǎng)以上干部參加了會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理危社高主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)職能部門通報(bào)了4月份效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購等工作情況，隨后內(nèi)蒙宜化匯報(bào)了4月份效益完成情況。
危社高指出，4月份是承上啟下的月份，集團(tuán)及各分子公司要認(rèn)真總結(jié)分析4月份預(yù)算目標(biāo)完成情況，以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因和背景，要在安全環(huán)保的前提下確保生產(chǎn)穩(wěn)定，加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓好五、六月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保時(shí)間過半、任務(wù)過半。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真?zhèn)鬟_(dá)了宜昌市委副書記袁衛(wèi)東5月20日在集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)辦公相關(guān)精神。他指出，以后每月的效益分析總結(jié)會(huì)和資金計(jì)劃會(huì)合并召開，既總結(jié)上月效益完成情況，又對(duì)本月資金進(jìn)行計(jì)劃。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，不要求全，找準(zhǔn)一兩個(gè)重點(diǎn)問題徹底解決。要分行業(yè)分類別進(jìn)行對(duì)比，既要內(nèi)部比，又要同行業(yè)比，找到差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
王大真強(qiáng)調(diào)，一是要正確看待目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。全體干部職工要正確認(rèn)識(shí)目前宜化穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有喜、喜中有憂的形勢(shì)，堅(jiān)定信心、保持定力、要有韌勁，積極應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)條件和外部環(huán)境的變化，按照年初既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是要切實(shí)抓好生產(chǎn)穩(wěn)定工作。安全環(huán)保是前提，穩(wěn)定生產(chǎn)是基礎(chǔ)，分子公司不要盲目趕產(chǎn)量、趕進(jìn)度。技術(shù)改造、挖潛增效、節(jié)能降耗等重點(diǎn)項(xiàng)目要專班負(fù)責(zé)、專人推進(jìn)，逐一進(jìn)行研究分析。三是要切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。大宗原材料采購要引起高度警覺，要對(duì)照外部先進(jìn)標(biāo)桿找到差距，切實(shí)提高采購效率。產(chǎn)品銷售要針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)采取靈活多變的策略，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。物管、招投標(biāo)要從嚴(yán)從細(xì)管理，重點(diǎn)招標(biāo)項(xiàng)目由集團(tuán)負(fù)責(zé)，還要加強(qiáng)二級(jí)庫、輔材的管理，提高使用效率。各分子公司要加強(qiáng)大修、檢修、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。四是要處理好集團(tuán)與分子公司之間的關(guān)系。集團(tuán)監(jiān)管與服務(wù)并重，重點(diǎn)對(duì)分子公司制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管并督促指導(dǎo)整改，切實(shí)幫助分子公司解決實(shí)際問題。
會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。