5月7日，集團董事長、總經理王大真到股份公司、宜都園區(qū)現場辦公。
王大真先后到股份公司氯堿分廠、宜都園區(qū)磷石膏庫、磷銨分廠現場察看，詳細了解股份公司氯堿分廠大修進展、現場安全措施落實情況及宜都園區(qū)安全環(huán)保、清潔文明生產推進情況，并參加宜都園區(qū)安全環(huán)保周例會，聽取安全監(jiān)察部月度工作匯報。
▲王大真現場了解股份公司氯堿分廠大修情況
在股份公司氯堿分廠現場，他指出，氯堿行業(yè)大修具有高風險，必須牢牢守住安全底線，確保本次大修按計劃順利進行，并一次性開車成功。他強調，要高標準嚴要求做好大修現場管理，對人員、設備做到事事精細化。要做好大修現場環(huán)境衛(wèi)生工作，及時拆除清理現場廢舊無用裝置，把設備現場當成自己家一樣打掃干凈。要從安全、質量等方面認真開展大修動態(tài)評比，設備裝置順利開車后評估大修效果。要重視基層班組建設，做真做實班組培訓，并且充分利用獎勵機制，在培訓中進一步激發(fā)新工上進學習的動力。
▲王大真出席宜都園區(qū)安全環(huán)保周例會
在宜都園區(qū)安全環(huán)保周例會上，他強調，一要增強安全環(huán)保意識，嚴守紅線底線。安全是一切工作的前提，要始終把安全放在首位，通過分析外部事故案例，用血淋淋的教訓警示外施隊伍和廣大職工重視安全，讓安全意識入腦入心。要嚴控“八大作業(yè)”，推行“九步工作法”，嚴格遵守操作規(guī)程和各項制度要求，持續(xù)嚴厲打擊“三違”，對發(fā)現、舉報違章行為的職工進行獎勵，引導廣大干部職工養(yǎng)成良好的工作習慣。要深入推進清潔文明生產，狠抓環(huán)保管理，提升園區(qū)整體“顏值”。二要嚴格落實教育培訓，提升干部職工技能。進一步抓好各級人員安全培訓，將理論知識和實際操作相結合，根據生產經營實際和崗位特點劃小培訓單元，通過夜校培訓、班前會等多種形式，有針對性地做真做實教育培訓，并根據考試結果實施獎懲，切實提升干部職工的安全生產意識和崗位操作技能。三要狠抓作風建設，全力推進班組建設。園區(qū)要落實主體責任，以務實的工作作風穩(wěn)步推進班組建設，主動思考、嚴格落實、抓出實效。兩個班交接班必須保證至少有十分鐘崗位交接重疊時間，確保班與班之間無縫銜接，安全生產穩(wěn)定運行無遺留問題。四要加強人才培養(yǎng)，大膽提拔年輕干部。企業(yè)要不斷完善人才激勵機制和問責機制，高度重視對干部職工的思想政治教育和專業(yè)技術培訓，讓更多有理想、有能力、能干事、會干事的年輕人走上管理崗位，為集團發(fā)展提供強有力的人才支撐。五要推行一線工作法，關心關愛基層職工。堅持以職工為本，深入一線了解職工需求，大力改善職工工作、生活環(huán)境，為職工辦實事、做好事，強化主人翁精神的培育，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。