宜化礦業(yè)錨定年度目標，對標管理規(guī)范、清單任務和制度標準，抓實抓緊抓細各項工作，較好完成上半年各項任務。
對標管理規(guī)范，抓實安全環(huán)保。常態(tài)化開展事故警示教育、崗位技能提升、夜校專業(yè)和外出學習培訓，不斷提升全員業(yè)務技能和安全素質。抓實安全定責和人員分級管理，嚴格落實作業(yè)安全管理“七嚴格”，嚴厲查處“三違”，用好安全信用積分管理，不斷夯實現(xiàn)場管控能力。持續(xù)推進雙重體系建設，深入實施礦山治本攻堅三年行動，動態(tài)開展重大事故隱患專項排查整治，不斷提升本質化安全水平。深入推進堆場覆蓋專項整治，圍繞“水、固廢、危廢”三個重點，做到水質穩(wěn)定達標排放，處理處置依法依規(guī)，順利通過各級環(huán)保專項檢查。
對標清單任務，抓緊工作推進。嚴格對照173項年度預算工作清單，認真落實工程管理要求，制定《施工質量檢查考評標準》《工程項目安全檢查考評標準》《工程項目進度考評辦法》，明確月度目標嚴格考評，全力搶抓項目建設窗口期，加快推動技改工程項目建設。加快推動老舊設備淘汰升級，更新低速運輸車、鏟運機、裝載機、鑿巖臺車等設備設施，降低設備安全風險。持續(xù)深入推動技術創(chuàng)新，完成井下智能通風等3項技術研究，加快智慧礦山管控平臺建設，推動礦山智能化發(fā)展。
對標制度標準，抓細企業(yè)管理。堅持圍繞生產經營全方位進行對標對表，做真做實資金計劃管理，扎實推進挖潛增效工作，嚴控非生產性費用支出，1-6月完成新增挖潛增效清單34項，實現(xiàn)增效近千萬元。加強發(fā)運、化驗分析、碼頭收貨、路檢路查、駐點收貨的巡檢及月度考評考核，強化礦石質量源頭管理。全面規(guī)范財務管理，嚴格資金計劃，持續(xù)推進ERP各模塊上線和優(yōu)化，提升財務管理信息化水平。
宜化礦業(yè)將認真落實集團上半年生產經營分析總結大會精神，錨定目標任務，保持戰(zhàn)略定力，堅持“實”字為要、“干”字當先、“廉”字當頭，圍繞任務清單抓落實，奮力完成全年各項任務。